企业中层领导如何巧妙借权？

在工作中，中层领导有时会遇见自己权力范围内难以解决的问题，或者需要寻求外援的帮助。这时，如果能够灵 活适当地运用好“借权”这一规则，那么，便可以收到事半功倍的效果。所谓“借权”，顾名思义，就是要将别人手中的 权力借为我用。借权一般分为向上级借权、向同级借权、向下级借权及向团体借权四种。

向上级借权

这是指利用上级领导对自己的信任和支持，为自己的工作创造有利条件，从而使自己的工作能够得以顺利完成。

我们都听过“狐假虎烕”的故事，这个成语带有某种贬低意味和讽刺性，但是如果能够将其中的道理灵活地运用到我们的 工作当中，产生好的影响，我们就应该对其中“狐狸”的智慧有所肯定。比如中层领导刚上任时，威信还未完全树立，底 下某些老员工资历老、经验丰富，也许会不服从自己◊这时，中层领导如果在工作中能够请到上级领导到现场作指示和现 场指导，増强与上级领导的联系，让下级和群众知道自己的工作是上级领导支持与信赖的，那么，在无形中就可以达到向 上级领导借权的目的。

向同级借权

这是指中层领导向自己的同级领导借权，利用同级的支持与同意，来减少和排除自己工作中的困难，以达到自己 的目的，顺利完成工作。同级领导既是自己的合作者，同时又是竞争者。中层领导可以根据实际情况，分析同级领导的心 理与性格，在工作中利用同级领导竞争的心态，来激发他们工作的积极性。比如，经常在同级领导面前赞扬某一个同级， 适当地表扬工作中某一同级领导的工作能力，而自己又能够做到“委曲求全”，顾全大局，化解其他同级领导的排斥、嫉 妒心理，等等。通过这些做法改善你与同级之间的关系，并形成良好的互动，有助于自己得到同级领导的支持和帮助，还 能避免许多不必要的内耗。

向下级借权

中层领导虽然掌握着不少权力，但是在实际工作中，往往不可能掌控全局，有些鞭长莫及的事情，也无法亲自解 决。而下级员工往往对基层工作比较熟悉，这时，可以观察在某一方面有特长或特殊技能的下级，如果可以巧妙地将自己 的想法变为下级的主意，并在工作中实施起来，就可能会产生理想的效果。比如，新任中层领导由于刚上任，许多下级还对自己持观望态度，也不会很好地配合自己的工作。这时中层领导如果能够与某些资历髙、受大家尊童的老员工搞好关 系，得到他们的支持与服从，那么，其他下级和员工见势也会马上支持和服从你的工作。

向团体借权

现在公司都讲究民主管理，因而中层领导要善于利用团体的意志和权力完成自己的任务。比如，当上级领导分配 某顶工作不太合理时，中层领导可以借群众之权，将自己的意图转化为下级群众的意图，然后再传递给上级领导，众人的 意志要比自己的主意更具有说服力与合理性。例如公司福利的分配，中层领导直接决定分配方式就不如召开集体大会、征 求集体意见来确定分配方式好。因而，中层领导在工作中，要懂得运用团体的权力，这样既可以团结下级，也可以避免矛 盾聚集在自己身上。

借权的艺术

如何巧妙地借用别人的权力，而又能让他人心甘情愿呢？这里就需要掌握借权的艺术。借权最忌釆用强制性和欺 瞒性手段。如果釆用强制性手段，往往会加剧矛盾的深化，或者令对方产生抵抗情绪，造成消极结果；如果在借权时上欺 下瞒，一旦谎话掲穿，不但令人不齿，而且还可能要承担撒谎的后果，接受处罚。因而，在借权时应该注意技巧和方式。 一般来说，借权主要有借用号召力与借名等方法。

案例：巧借号召力

西晋末年，北方战乱，琅琊王司马睿逃到建康。由于司马睿在西晋皇族中地位和名望都不显要，因而他刚到建康 时，江南士家大族都不去拜见他。司马睿对此感到很难堪，于是向手下的谋士王导请教对策。王导说：“如今江南一带最 有权势的官员就是我的堂兄、扬州刺史王敦。如果殿下能够得到他的公开支持，保管江南其他士族都会巨服于殿下。”司 马睿大喜，连忙敦促王导去办此事。

于是王导去拜访王敦，问他为何不去拜见琅琊王。哪知王敦不屑地撇撇嘴，说：“如今中原战乱，南来避难的公 子王孙多如过江之鲫。要是每个落难的贵公子都要我去拜见，那我还不累死了？”王导听完，让王敦退下左右，劝导他 说：“如今天下大乱，朝廷早晚不保。弟随琅琊王已久，深知琅琊王性格软弱，易于摆布，如果我们能够拥立他在江南为 王，那我们王家便是开国功臣。到那时，我们王家的势力岂不是更加巩固？”王敦听闻此言，深觉有理。

于是王导、王敦策划在三月初三上巳节，人们都要去江边祈福消灾的时候，利用王敦的声名为琅琊王造势。这一 天，司马睿坐上八抬大轿，前有仪仗队鸣锣开道，后面跟着追随司马睿从北方来的达官显贵们，这些达官显贵纷纷骑着高头大马，前呼后拥地往江边进发。这么隆童的排场吸引了当地很多人前来观看◊江南名士顾荣和贺循两人正好也要去江边 祈福，看到如此排场，也前来观看。突然，他们发现赫赫有名的扬州刺史王敦，竟然毕恭毕敬地走在司马睿的八抬大轿后 面。这种情形让顾荣、贺循大吃一惊，感到自己有哏不识泰山，怠慢了司马睿。于是，他俩连忙挤出人群，在路边跪迎司 马睿。

王导见状，悄悄地对司马睿说：“这二人是江南的名士。若是殿下能够将此二人收为己用，就不怕其他人不归顺 殿下了。”司马睿将此话记在了心里。祈福完毕后，司马睿派王导亲自上门请顾荣与贺循出来做官。此后，许多江南有名 望的士族子弟都来到王府里做官，司马睿也因此巩固了自己在江南的地位。后来西晋灭亡，司马睿在建康登基称帝，重建 晋朝，史称东晋。司马睿正是听从王导的建议，从王敦处借来了号召力，才让自己从一个落魄的皇族子弟一跃成为东晋的 开国皇帝。因而，中层领导在工作中，也应该时刻留意公司中那些具有强大号召力的人，与之建立较好的关系，在必要时 刻可以利用他们的号召力来增强自己的声势。

案例：善于借名

享誉世界的美国“钻石大王”亨利&midd〇t;彼得森因幼年丧父，生活贫困，十几岁时，他来到纽约一家珠宝店当 了学徒。这家珠宝店的老板卡辛是当时纽约最好的珠宝匠之_，他镶嵌的珠宝，受到了许多有钱太太和小姐的青睞，因而 很有名气。

要学会宝石加工就必须从凿石头开始练起。卡辛要求彼得森将一个拳头大小的石头，凿成十个形状与尺寸都相同 的小石块，干不完就不能吃饭。经过多年的刻苦学习，彼得森终于掌握了宝石镶嵌的本领和技巧。

独立后的彼得森决定自立门户，可是由于当时正值经济危机时期，奢侈品行业十分凋敝，加上彼得森没有名气，

又不善言辞，所以很长一段时间，他都没有什么生意。直到有一天，彼得森遇见了一个贵妇人，她有一枚2克拉的钻石戒 指松动了，需要加固。在把钻戒交给彼得森之前，贵妇人询问他跟谁学的手艺，当他回答是卡辛的时候，贵妇人爽快地将 钻戒给了他。

这一事件让彼得森明白卡辛的名字在贵妇人中间有非常童的分量◊于是，每次他登门拜访时，总是事先介绍自 己：“我是卡辛的徒弟，名叫彼得森……”凭着卡辛的招牌，他承揽了许多活儿，生意也逐渐好转起来。最终，凭借自己 的聪明才智，彼得森从一个无名的穷学徒变成了首饰行业的巨子。可见，人们在事业未成之时，若能与一些较有名气、被 人熟悉的名人建立起关系，便能借助他们的名气给自己的事业带来一定的方便。但是，借名只能是一时的，若是没有真才 实学，即使与名人扯上关系，最终也很难成功。中层领导在平时的工作中，也可以适当地“借名”，但一定是建立在自身 能力增强的基础之上。