企业管理者要带头遵守规章制度

很多企业最缺的不是制度，而是对制度的执行。

公司的工作制度能否有效执行，重点在于领导是否有正确的自律意识。领导只有身体力行、以身作则，才能建立 起人人遵守的工作制度。

李嘉诚曽说：“企业领导人的一言一行、一举一动，无不被员工看在哏里，对员工的行为施加影响◊要求员工做 到的，领导必须首先做到；禁止员工去做的，领导也必须首先禁止。”…

联想集团有个规矩，凡开会迟到者都要罚站。这个罚站时间很短，但很尴尬：会议停下来，静静地看着被罚站者站1分钟。柳传志说：“有点儿像默哀，真是挺难受的一件事情。”

罚站规矩颁布后，第一个撞枪口的是柳传志的老领导◊老领导主动罚站，在众目暌暌之下大汗淋漓◊柳传志也被立下的规矩是要遵守的，不仅员工要遵守，领导更要带头遵守。领导者既是组织中发号施令的人，也是组织中的 排头兵，你得让你身边的兵向你看齐，用你的行动来影响他人。

有些领导，说一套做一套，要求别人一套要求自己又是另一套◊制订的一些规章自己不遵守，提出的要求自己做 不到。好比黑夜里拿着一个手电筒，专照别人不照自己。他们显然无法臝得员工的信任和尊童。以公司的电话私用为例， 如果领导都无法做到不打私人电话，却想要员工根除公话私用的问題，就有些自欺欺人了。