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作为领导,人人都想拥有“振臂一呼,应者云集”的号召力。这个号召力绝不是领导职权所能赋予的◊没有真心 追随者的领导,剩下的只是职权烕慑的空壳。
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领导要以身作刚
在战场上,如果有军官站在队伍的后面,拿着枪喊“弟兄们,给我上”,士兵们可能不会奋不顾身地往前冲;如 果有军官站在队伍前面,手枪一挥,大声喊:“弟兄们,跟我上! ”身先士卒冲在前面,士兵们就会奋勇向前,不畏生 死。
有一天,一位母亲带着小儿子去拜见拉•甘地,对他说:“我儿子非常喜欢吃糠,医生说这样对他不好,但没人 能够阻止他。我儿子非常崇拜您,只有您能制止他这种行为。请帮帮忙。”
甘地对这位母亲说:“你们两个礼拜后再来。”
“可是我们走了三天三夜才来到这里◊”妈妈抗议。
甘地仍坚持说:“你们两个礼拜后再来。”
两个礼拜后,母子俩再度出现。
“甘地先生,请告诉我儿子不要再吃糠了。”妈妈恳求。
甘地看着那个小男孩说:“小朋友,你不要再吃糠了。”
小男孩点点头,答应了。
妈妈道谢之后,忍不住问:“甘地先生,这句话为什么两个礼拜前不能说呢?”
“因为,”甘地说,“那时我也嗜糠,我用了两个礼拜的时间来戒糠◊我必须先戒掉吃糠的习惯,才能和孩子 说。”
甘地被誉为印度“圣雄”,对自己的要求非常之高。哪怕是要求小孩戒糠,他也要自己先戒,可谓以身作则之典 范。甘地号召印度人抵抗英殖民地,抵制英货,他自己率先示范,亲自耕地,亲自织布。正是在这样的感召下,印度人才 得以团结起来,最终取得了独立。
试问:如果甘地放不下留洋博士的架子,要求别人抵制英货自己却使用英货,印度民众会信服他、追随他吗?答 案显然是否定的。当然,抵制英货这种大节,相信一般的领导都会做到,但你能做到亲自耕地、亲自织布吗?能做到要求 小孩戒糠之前自己先戒糠吗?
你的下属一看你做出的样子,便明白你会对他们提要求。要让别人跟着你转,你就要能吸引人家,而且要比别人 转得更快。
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