企业管理：你为什么不敢授权？

美国管理协会前任会长罗伦斯■阿昔里曽这样定义“管理”：“管理就是通过他人将事情办妥。”作为经理，应 专注于“少数重要的事情”，将“多数琐碎的事情”授权出去。而他们之所以没有利用好授权，归纳起来有如下几个原 因：

一、未进入角色

不少刚从基层升为经理或主管的人来说，往往难以迅速进入“管理者”角色◊在“惯性”的支配下，他会或多或 少地继续做一些在基层的事务。如果只是先前一些手头的工作需要收尾倒是情有可原，怕就怕人在经理宝座上，却长时间 延续过去的工作内容。结果导致一个人身兼双职，累死累活不说，什么也没有做好。