管理真理：配合的根本是控制自己

一个人的性格力量包括两种，即意志力和自制力。所以，要体现一个人的精神力量，需要具备两个方面的因素，

一是强烈的感情，一是对感情的控制。每个员工的性格都有所不同，因而员工与员工之间合作，应求同存异，加强自我克 制，尽量减少冲突。

成功的秘诀在于，懂得怎样起越自己。假使你懂得怎样支配自己，你就是一个最成功的自我教肓者。在别人哏 里，只要你能控制自己，你就是一个有修养的人。做到这一点，就会有人情愿与你配合；如果不能做到这一点，那么，所 有的配合都会是一句空话。

年轻时的亚伯拉罕•林肯是一个容易激动，十分好斗的人，但这也使他受到了许多挫折。后来，他懂得了怎样控 制自己，成了最有耐心的人。在谈到自己这方面的性格时，他说：“在黑鹰战争期间，我懂得了控制自己脾气的必要性， 从那时起，我就养成了耐心的好习惯。”他之所以能巧妙地配合他人成就自己，就在于他有较强的自控力。

法国哲学家狄德罗说：“只有处事冷静，从容自若的人，才可以控制他的表情、声音、行为、姿势及其他的方方 面面◊也只有这样的人，才能随心所欲地影响他人。”

这里举爱尔兰的伟大领导查尔斯■斯图尔特■帕乃尔为例说明这点。当他还是一个青年人时，他的脾气很暴躁，一个人看到他坐在马路边，问他：“喂，小伙子，你有什么问題了？ ”他就与人打起来，对方是两个人，他击倒了其中一 个，所以被驱逐出了剑桥。他的辩护律师也承认他的缺陷，他的脾气过于暴烈，所以被审判团判罚。

他不但容易被激怒，还容易局促不安。在第一次作演说时，他差点晕倒在讲坛上，为此选民大为泄气，所以，都 投了其竞选对手的票。

帕乃尔意识到自己自制力差的缺陷给他的人生带来的致命影响。在一段时间里，他严格要求自己主动与别人配 合，尊童他人，即使遭到别人的歧视，他都强烈地克制自己的情绪。慢慢地，人们愿意与他接近，很多人也主动地站到他 一边，配合他的工作。

后来，帕乃尔掌握了大英帝国的大权，格莱斯顿先生在谈到他时说：“帕乃尔是我见过的最杰出的人物。我在一 次演讲中曽对他进行了强烈的谴责，但他一直泰然自若地坐在那里，一动不动。他专心地倾听，很有礼貌，脸上毫无表 情，一点儿激动的样子也没有，很镇定的样子。他的泰然自若、简短的演说、对国会意见的淡然处之，都非常不同寻常。 他与别人在这种场合的习惯做法大相径庭。”

看到一个人具有强烈的感情，人们就误以为他是强者。一个人老是要他人屈从于他自己的意志，总以自我为中心 去看待一切。他蹙着眉头，用人就被吓得发抖；他大发雷霆，家里的孩子就被吓得胆战心惊。人们认为，似乎这样的人才 是强者，但事实上他却是弱者。他的感情是强烈的，连他自己也被强烈的感情所支配，所以他是弱者。

具有力量的人最好的表现就是泰然地、镇定地对待一切。一个人遭受猛烈的抨击和恶毒的侮辱，脸色只是微微发 白，然后是平静地作出回答，我们见过这种情形吗？我们看到过一个人遭遇巨大的痛苦，却仍像石雕一样坚强挺立吗？经 过一天的尝试和努力，仍毫无希望，他却沉默不语，不向别人诉苦，不去倾诉那些破坏家庭安宁的事，我们见过这样的人 吗？这才叫做力量！ 一个人具有强烈的情欲，却还保持着贞洁；一个人非常敏感，感受到很多令人偾慨的事情，但仍能克 制住自己而宽容他人。这种人会赢得更多人的支持易于形成强大的团队，他的事业也会无往而不胜。

世上最难得的就是人的自制力。一位哲人说：“人有两个创造者，一是上帝，一是他自己。上帝提供给人的只是 生命的原材料，及生活中必须遵守的法则，只有遵守这些法则，才能按照自己的意志创造自己的生活；第二个创造者是他 自己，一个人自身拥有非常大的力量，但他很少把它发挥出来。一个人怎样对待自己、塑造自己，这才是真正童要的◊” 每个人都有自身的弱点，一个人如果屈从于自身的弱点，他就只能受环境的支配；而如果他有强烈的自制能力，就可以改 造环境。人或者做一个成功者，或者做一个失败者，这取决于每个人自己。

在人生中的每一时刻，你如果不是生活的主人，就是生活的奴隶。不论在重大的历史事件中，或日常生活中的最 昔通的方面，自制力在本质上都是一样的。配合是促使你釆取行动的原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正是因为你的配合意识和自制力相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在工作中，一个有 能力管好别人的人不一定是一个优秀的员工，只有那些有能力管好自己的人才能成功。