领导者不仅要培养团队的成员 还要培养后继者

领导者不仅要培养团队的成员，帮助他们成长，还要在其中培养自己的后继者。

作为一名领导者，如果您确定自己将永远做当前的这个工作，不会改变的话，那当然没有培养后继者的必要。但 是，除了创业时就担任总经理的人之外，在一个企业里，一直在一个岗位上做不变的工作，是不太现实的。另外，只有培 养出能够替代自己的后继者，自己才有可能去挑战更髙级的工作。

也就是说，培养后继者，也是一个领导者在职业生涯中向前进步的重要一步。

领导者的工作能力是后天锻炼出来的，因此，在寻找下任领导者候选人的时候，只要成员学习热情髙、工作业绩 好就足够了。至于他的天赋如何、适不适合当领导者，这些都没有必要过多考虑。

选定候选人之后，领导者应该将其留在自己身边，让他近距离观察自己的工作态度、方式方法等，给他学习的机 会。这是培养后继领导者的近路。在一些大企业中，就有培养后继领导者的不成文规定，比如让选定的年轻人当总经理的 助理，即所谓的“拎包者”。实际上这是给他们学习领导能力、领导方法的机会。不管是成功案例还是失败教训，都让他 们亲哏目睹，让他们亲身体验领导者交流沟通、做决策的过程，这是最好的学习方式。

我就曽给高层领导者当过助理，当时，我的那位领导不仅言传身教，还带我接触其他很多领导者，从他们身上我 也学到很多知识。我切身体会到，这是一种非常有效的培养后继者的体制。如今我站到了领导者的岗位上，同样也开始选 择、培养后继者。在我做决策的时候，我会把自己掌握的所有信息与他们共享，让他们旁观我做决策的整个过程。而当我 为做决策犯愁的时候，也会找他们商量，请他们帮我出谋划策。

在亲身参与的过程中，候选人能够充分发挥主观能动性，通过现场学习，掌握很多领导技能。日后，真正当上领 导者之时，他们才会很快上手。

带团队小貼士：

培养了后维人，你才有机会再进一步。