企业管理：经过充分讨论的决定，要执行到底

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日本昭和时代后期，曽任内阁官房长官等多种政府职务的后藤田正晴，可谓日本行政领导中，实绩颇丰的一位。

而他的一些经典名言还被总结为“后藤田五训”。

一、 不管官员出身于哪个部门，都不能忘记部门利益，还要心怀国家利益；

二、 不好的事情也要报告；

三、 鼓起勇气，提出意见；

四、 不是自己分内的工作，不要多言；

五、 一旦做出决定，就要服从，要将命令执行到底。

“团队” “公司”“国家行政机构”三者的规模差别很大，而且后藤田正晴所处的时代也和现在有很大的不同，

所以他的话现在听起来多少有一点儿不合时宜。但是，组织的领导者对组织成员所怀有的期待却是共通的。

对于“后藤田五训”，我们应该特别留意的是“第三条”和“第五条”。

我用自己的语言将这两条改编了一下就是“三、该说的话就得说，而且要对自己所说的话负起责任”，“五、决 定的事情，就把它当作自己的事情付诸实行”。

而且，这两条应该放到一起理解。

当领导者向自己的成员委派工作的时候，如果此时成员有疑问或意见，那么领导者就应该主持完全开放式的讨 论，包括这顶工作到底该不该做，都应该让大家进行充分的讨论，让团队成员大胆地提出自己的意见。像第三条说的那 样，如果领导者总是不经讨论就“强加于人”，或者，即使讨论也总是制造出一种“排除他人意见”的风气，那久而久之 团队成员就不愿意甚至不会提出自己的意见了。

经过全体团队成员充分的讨论，各方做出适当的妥协让步而制订的方针，不是“领导者的方针”而是“整个团队 的方针”，也就是说，大家对此顶工作负有共同责任。走到这一步，接下来就需要彻底地执行了，即第五条。

如果在实行的过程中出现了问題，只要再进行讨论决定下一个方针即可。因为之前的方针是大家讨论得出的结 果，所以，遇到问題也就不会出现相互推卸责任的情况。