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团队领导者与经理的区别
时间:2018-08-26 11:33 来源:http://www.tsinghua999.com 点击:
团队领导者与经理的区别相关课程高级人力资源总监（HRD）高端班 | 经济管理与创新人才CEO高级研修班 | 清大厚德智慧女性高级研修班 | 卓越财务总监高级研修班 | 营销管理与创新实战（CMO）高端班 | 据说，最近“不想当团队领导者”的人越来越多。他们不想当领导者的理由大多是“管理事务越来越多，工作没什么意思了”“自由时间减少了，肉体上、精神上 的负担都增加了”“本来我就不是能高人一等的类型”……
研究领导力的权烕人物一一哈佛大学的约翰•科特（John P. Kotter)曽经指出，领导能力和管理能力原本就不 是一回事。团队领导者和经理，不管在职责上，还是在培养方法上，都存在很大的不同。顺便说一句，约翰•科特对领导 者和经理下了如下定义。
领导者：看透变化的趋势，指出组织应该前进的方向，并描绘出美好愿景，激发相关人员的积极性，带领组织朝 着描绘出的美好愿景前进的人。
经理：按照既定目标对组织进行管理，带领组织实现目标的人。
对于科特的定义我进行了整理，并加入了自己的理解，于是便有了我的定义：“领导者应该以性善说为基础，激 发人的干劲儿”，“经理应该以性恶说为基础，对人进行管理”。
这样一来，我们就能看出，本节开头中很多人“不想当团队领导者”的理由中，大部分都是经理该做的事。
在现实的商务工作中，很多情况下会要求一个人同时具备领导者和经理双方面的能力，所以，他们容易把不想当 经理的理由误认为是不想当领导者的原因。
在领导者和经理这两个似是而非的角色、两种貌同实异的能力中，本书着哏于领导者（领导力），为读者朋友们 介绍扮演好领导者这一角色，充分发挥出领导力所应掌握的技巧。
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