领导梯队模型如何帮助提高绩效？

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营销管理与创新实战（CMO）高端班 | 高级人力资源总监（HRD）高端班 | 卓越财务总监高级研修班 | 清大厚德智慧女性高级研修班 | 经济管理与创新人才CEO高级研修班 | 答：第一，它强调了不同领导层级之间的差别。这就意味着领导梯队模型明晰了领导和下属工作范围之间的差 别，将两者的位置摆正，并且消除了一些模棱两可的可能性。第二，领导技能、时间管理能力和工作理念为找到问題根源 提供了一个方案。尤其是工作理念，它是改善绩效的关键，而这些理念通常会被忽视。领导梯队模型能保证工作理念始终 处于中心和首要的位置。第三，领导梯队模型让管理层意识到培训、提供激励以及一整套培训和提升员工绩效方案的童要 性。第四，我们发现，这领导梯队模型可以帮助领导们了解成功地接手一个新工作所需的领导技能、时间管理能力和工作 理念。这些信息能够促进他们的角色转换。第五，领导梯队模型为领导们提供了一个促进企业和个人发展的指导，它不仅仅可以让经理们帮助他们的直接下属，还可以帮助那些正在寻找有助于组织绩效飞跃的愿景和方案的领导。第六，领导梯 队模型可以使适当的领导能力和适当的工作内容匹配起来。它还能强化一个准则，那就是领导的能力必须要根据工作要求 的变化而变化。这一转变是缋效提升的驱动力。（我们的下一本书《业缋梯队〉〉将会深入探讨如何使用这个梯队概念引导 整个组织的缋效发展。）
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