企业管理者要做到尽职尽责，执行到位

这已经是8年之前的事情了。8年前的经历显然让贝利心、有余悸，担心这次再出现什么意外，

于是他接通了现任助手马特的电话："我的材料到了吗？〃

"到了，艾丽西亚3天前就拿到了。〃马特回答说，〃不过我给她打电话的时候，她告诉我听 众可能要比之前预期的多好几百人。但是别着急，她已经把多出来的也准备好了。其实，她对具体会 多出多少也没有清楚的预计，因为允许有些人临时到场再登记入场，这样我伯400份不够，为保险起见 寄了 600份。还有，她问我你是否需要在演讲开始之前让听众人手一份资料。我告诉她你通常是这样 的。但这次是一^新的演讲，所以我也不能确定。这样，她决定在演讲前提前分发资料，除非你明确 告诉她不这样做。我有她的电话，如果你还有別的要求，今天晚上可以打电话给她。〃

马特的一番话，让贝利彻底放心了。

贝利的故事说明了，一流的执行需要有一流的把关。当然，莉莎也是一位非常负责的员工，

她的执行力也^常强，从她提前邮寄材料就可以看出。但是，由于她对最后的执行没有严格把关，最 后给贝利带来了很大的麻烦。

马特做得很好，他能够对自己的工作做到随时把关，瓶4细节他都不会放过。

一流的执行者告诉我们，对于工作中的事情，不管是不是自己所负责的，只要是与公司的利 益紧密联系的，我们都要认真负责，确保能够执行到位。责任心要比能力更重要，一个富有责任心但 是能力有欠缺的人，可以通过其他的途径来保证最后执行到位。而非常有能力却没有责任心的人，常 常会因为缺乏执行中必要的责任心，不能够保证最后执行到位。

执行，最重要的是看最后的结果，没有结果就等于没有执行。过程重要，但是结果比过程更 重要。所以，在执行的过程中，一定要对每一个环节都能够严格把关，如果出现什么问题，便于及时 补救，保证最终能够执行到位。