企业管理中的多元化战略

  企业管理中的多元化战略又称多样化经营，是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经 营，开发有发展潜力的产品或者丰富充实产品组合结构，在多个相关或不相关的产业 领域同时经营多项不同业务的战略，是企业寻求长远发展而采取的一种成长或扩张 行为。企业多元化经营战略是由著名的战略大师安索夫于20世纪50年代提 出来的。

 

在世界企业发展史上，曾出现过5次兼并**。其中20世纪60年代的兼并以 大规模的非相关多元化为主，形成混合联合大企业。经过数年的实践发现，由于管理 幅度过广而造成效率不高，有一半以上的联合大企业效益下降乃至亏损；在20世纪 70—80年代出现的第四次兼并**中，相关多元化兼并成为主流；90年**始的第 五次兼并**则在相关多元化基础上，更出现了加强核心业务能力的趋势。

 

近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的一个课题。从目前看，存 在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源开展多元化经营，可以规避风险，实 现资源共享，产生“1 + 1>2”的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业 开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元 化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分，运用这种战略，成败的关键在于 企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。

 

从总体上看，由于企业越来越难以管理，多元化经营的流行程度正在下降。20 世纪60年代和70年代企业热衷于多元化经营，其出发点在于避免对单一产业的依 赖。但80年代的战略思维出现了逆转，多元化经营正面临着威胁。尽管多元化经营 在有些时候仍不失为一种适当的、可引发成功的战略，但彼得和沃特曼还是建议企业 “固守自己的本行”，不要离开自己擅长的基本领域太远。由此，企业界正出售或关闭 其不能盈利的部门，以集中精力于自己的核心业务。

 

一般情况下，多元化经营战略的选择是按照专业型、主导集约型、主导扩展型、关 联集约型、关联扩散型、非关联型顺次进行的。与之相适应，企业的发展过程是：集中 发展核心产品的企业、相关多元化经营的企业、非相关多元化经营的企业，很多企业 多元化经营之所以失败，就是选择多元化的方式和途径不合理。